我司通過一系列基礎制度和一些激勵考核制度，來對企業(yè)內部員工進行整合，進行治理。在當今社會經濟條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者。現(xiàn)在的企業(yè)運轉，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結合的好壞，也就是產、供、銷、人、財、物。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產生三十六般變化？這就需要有良好的基礎秩序。